Bir içecek şirketini başarılı kılan nedir?
İçeceklerin tadı ve kalitesi sadece ürünün bir özelliği değil, aynı zamanda çok önemli bir faktördür. Herhangi bir girişim için . Bu VK
ABD etkili başarısını garantiliyor Ekipman, personel ve hammaddelerin etkin kullanımıyla planlamalar yapmak ve pazar değişikliklerine hızlı yanıt verebilmek. Konsantrasyon Açık harika ZEVKTE dır sürüş zorla başarı.
karşılıklı destekle belirlenir TATMAK ve pazarlama. Mükemmel LEZZET pazarlama çabalarını en aza indirir ve ÇEKİCİ LEZZETLERİN ÇEŞİTLİLİĞİ pazar potansiyelini genişletir.
Yenilikçiliğin ve rekabetin temel unsuru, yeni lezzet çözümlerinin sürekli aranması ve sistemleştirilmesi, kapsamlı bir iç katalog veya kütüphanenin oluşturulmasıdır . Bu sürece "tat zekası" da denilebilir; burada Ar - Ge (şirketin araştırma laboratuvarı) sürekli olarak yeni tatları takip eder. Örneğin, aroma katkı maddesi üreticileri yeni aromaların temeli olarak hazır çözümler sunabilirler:
Örnek olarak aroma maddesi üreticilerinin web sitelerinin listesi:
https://www.doehler.com/tr/uygulama-cozumleri.html
https://www.givaudan.com/tat-iyi-olma/iyi-hissetme/tat-koleksiyonlari
https://www.symrise.com/tat-beslenme-sağlık/
https://www.akras.at/tr/urunler/icecekler/
https://topflavors.ru/aroma/
https://ssnab.ru/ürün/napitki/
https://www.carmiflavors.com/tr/urunler/aromalar/icecek/
https://www.nofla.com.tr/gida-hammaddeleri/aromalar/
Ar - Ge laboratuvar teknisyenine (seri üretim proses teknisyeni ile karıştırılmamalıdır) aktarılır ve teknisyen yeni aromayı tüm temel organoleptik ve teknolojik parametreler açısından test eder. Ar - Ge departmanının etkin etkileşimi Lezzet bileşenleri tedarikçileriyle ve yüksek kaliteli yardımcı bileşenler kullanarak tariflerin optimizasyonuyla Çekici ve rekabetçi bir ürünün yaratılmasını sağlar .
Ar - Ge departmanı ile seri üretim süreci teknoloji uzmanının ortak çalışması şunları başarıyor: Ürünün kalitesini ve güvenliğini garanti eden teknolojik sürecin güvenilir parametreleri .
Bu çalışmanın anahtarı, Ar - Ge departmanının testlerini ve test dolumlarını mikro ölçekte gerçekleştirebilmesi, böylece fahiş maliyetlere katlanmaması ve deneyler için seri üretim hattını meşgul etmemesi, aynı zamanda proses parametrelerini seri dolum hattına aktarabilme yeteneğinin korunmasıdır.
Entegre soğutma, karbonasyon, dolum ve kapatma fonksiyonlarına sahip içecek geliştirme pilot tesisi
Mikro üretimde elde edilen parametrelerin taşınabilirliği, seri üretimde ilk seri üretim sırasında bileşenlere ve şişeleme hattının ve operatörlerinin dikkatinin dağılmasına yönelik büyük harcamaların tekrar önüne geçmemizi sağlar.
Bu İşletmeler, bu süreçlere büyük yatırımlar yapmadan çok sayıda deney ve test gerçekleştirebilmelidir. 5-20 litrelik mikro hacimlerle çalışarak, lezzeti ve kaliteyi artırmamıza olanak tanıyan özel deneysel kurulumlarımız mevcuttur.
2.4 Mikro şişelemenin kaplara tadımı
Bu aşama, aroma gelişiminin son aşamasına ulaştığı ve mikro hacimlerde şişelenmesi (ticari hale getirilen 20-100 şişe) ve geri bildirim almak için satış noktalarına veya tadım noktalarına dağıtılması gereken aşamadır.
2.5. Yeni bir lezzetin seri endüstriyel bazda pazara sunulması için ticari üretim programının geliştirilmesi.
Bu aşamada kaynak planlaması, ticari program ve beklenen gelirler oluşturulur ve buna göre işletmenin üretim ve ticari faaliyetleri programlanır. Hammadde, malzeme, gerekli ekipmanlar satın alınır, personel ihtiyaçları ayarlanır, üretim takvimi programlanır, vb.
2.6. Yeni bir lezzetin üretim ve satışa endüstriyel olarak sunulması.
Bu aşamada 5. paragrafta geliştirilen tedbirler uygulamaya konur.
2.7. Hedef göstergelerin izlenmesi, analizi ve sonuçları.
Bu aşamada, 5. paragrafta belirtilen tüm hedef göstergeler sürekli izlenir, pazarlama ve lojistik yaklaşımları ayarlanır ve yeni lezzete ilişkin geri bildirimler toplanır. Şirket analistleri, geri bildirimler doğrultusunda ürünün ve ambalajının organoleptik özelliklerini ayarlıyor. Hedeflenen göstergelere çaba sarf edilmeden ulaşıldığında, şirket tüketicinin tadını beğendiği sonucuna varır ve pazar kapasitesini analiz etmeye yönelik programlar ve pazar payını artırma yöntemleri geliştirmek mümkün olur. Piyasa göstergelerinin gerçekleşmemesi durumunda, işletme analistleri nedenlerini analiz ederek düzeltmeler yaparlar. Hedeflenen parametrelere kesinlikle ulaşılamaması durumunda firma, aromanın üretimini durdurma kararı alıyor.
3. Kısa özet:
3.1. Şirketin sürekli ve sürekli olarak yeni tatlar arama ve geniş bir tat kütüphanesi oluşturma alışkanlığı
3.2. Tat, koku, içerik, teknoloji parametrelerinin en iyisini elde etmek için mikro hacimlerde deneysel çalışma
3.3. Geri bildirim toplamak için mikro üretim ve pilot pazar teklifi
3.4. Ayarlamalar yapmak
3.5. Endüstriyel üretim ve seri satışlar
Özellikle 3.2. paragraf önemlidir. ve 3.3. temel tadı ticari bir forma kavuşturmayı amaçlayan ve sadece deneysel geliştirmelerin sıklığına dayanan, bazen 20-30 deneysel üretime ulaşan bir çalışmadır.
Co. , Ltd. 3.2. paragrafta kullanılan ekipmanı tedarik etmektedir. ve 3.3.
CCFC-20 kombine ünitesi mükemmeldir.
Yeni Bir Lezzet Geliştirmenin Maliyetlerinin Karşılaştırılması
geleneksel yaklaşım ile deneysel ekipman arasında
*********************************************************************************************************************************************************************************
Mikro ölçeğin önemini gösteren pratik bir örnek.
Örnek 1: Önemli bir lezzet bileşeni tedarikçisine olan bağımlılıktan kurtulmak
Gold Drinks " şirketi kola, portakal, limon, şeftali, kayısı, armut ve enerji içeceği aromalı bir dizi içecek üretiyor. Aroma maddeleri Natural Flavors tarafından sağlanmaktadır . Bir gün üretici ile tedarikçi arasında bir anlaşmazlık çıktı, bunun sonucunda tedarikçi ilk başta üreticiye malzeme tedarik etmeyi reddetti. " Altın içecekler " " Doğal Aroma " içeriklerini reddedemezdi , çünkü " Doğal Aroma " içerikleriyle elde edilen tadı diğer tedarikçilerden gelen içeriklerle yakalamak çok zordur. Bunun üzerine " Altın İçecekler " " Doğal Lezzet " i ikna etmeye çalıştı ve uzun uğraşlar sonunda daha zor şartlar altında da olsa teslimatlara devam etmeleri konusunda ikna ettiler. Bir gün “ Altın İçecekler ” in kurucusu, ekipman üreticilerinin katıldığı bir sergiyi ziyaret etti ve 5 ila 20 litre hacimli içecekler hazırlamayı mümkün kılan ekipmanlarla karşılaştı. „ Altın İçecekler “ bunu görünce, bu ekipmanın kendisini „ Doğal Aromalar “ içerik maddelerine bağımlılıktan kurtarabileceğini hemen anladı , çünkü artık piyasadaki diğer tedarikçilerden içerik maddelerinin numunelerini isteyebilir ve istediği kadar deney yapabilir ve „ Doğal Aromalar “ içerik maddelerinde elde edilen tadı tam olarak elde edebilir. Ve tüm bunlar neredeyse hiçbir maliyete tabi değil! " Altın İçecekler " ekipman sipariş etti, alternatif tedarikçilerden gelen bileşenleri test edecek bir teknoloji uzmanı yetiştirdi ve böylece temel bileşenlerin tedarikçileriyle ilgili olarak esneklik kazandı. Artık " Altın içecekler " her zaman her bir bileşen için birden fazla alternatif tedarikçiye sahiptir.
*********************************************************************************************************************************************************************************
*********************************************************************************************************************************************************************************
Пример из практики, иллюстрирующий важность микро-масштабности.
Örnek 2.
İçecek üreticisi " Gold Drinks ", kola aromalı içecek pazarında güçlü bir pazarlama baskısıyla karşı karşıya. Rekabetçi kalmaya ve müşteri kaybetmemeye çalışarak çok düşük kar marjlarıyla satış yapmak zorunda kaldım. Durumu hafifletmek için, doğrudan pazarlamayı önlemek amacıyla içeceği kola aromalı hale getirmeye karar verdiler. Lezzetine kahve, limon ve vanilya aromaları eklemeyi tercih ettik. İçecek teknolojisti, 2 hafta boyunca 5 farklı aromaya sahip 3 temel kola aromalı içecek geliştirdi. Küçük bir baskısını şişeledik, tadım için satış noktalarına gönderdik ve geri bildirimler topladık. Teknisyen, gelen geri bildirimler doğrultusunda ürünü ayarladı ve sadık satış noktalarına test satışı için mikro dağıtım yaptı. Sonuçtan herkes memnun kaldı ve kısa süre sonra " Altın İçecekler " kola aromalı içeceğin yeni tatlarının seri üretimine başladı ve rakiplerin ön baskısı zayıfladı.
*********************************************************************************************************************************************************************************
Mükemmel tada sahip bir içeceğin keyfini gösteren illüstrasyon
Mükemmel zevkin ve etkili pazarlamanın nasıl başarıya ulaştığına dair bir örnek
Lezzet bileşeni tedarikçisi web sitelerinde yeni lezzetler arama örneğinin gösterimi
Mojito kokteyli tadında bir içecek için temel bir tarif örneği
CCFC-20 tesisatında 1. tip içeceğin numunesinin hazırlanma sürecinin gösterimi .
Pilot hacmi: 20 l. Süre: 30 dakika
CCFC-20 kurulumunda numune hazırlama sürecinin gösterimi aynı anda birkaç farklı içecek. Pilot hacmi: 20 l. Süre: 30 dakika
CCFC-20 ünitesinde aynı içecek tarifinin çeşitli tonlarının hazırlanma sürecinin gösterimi . Pilot hacmi: 20 l. Süre: 30 dakika